根据近期钢铁市场逐渐回暖的形势，经征求广大会员单位的意见，特提出山东地区近期焦炭市场价格指导意见：自2010年4月1日起，二级冶金焦市场指导价为1900元/吨，一级冶金焦市场指导价为2000元/吨
按照湖南省电力发展规划，到2020年，新增用煤近4000万吨，全部需要从外地调入。记者从湖南省地质矿产勘查开发局获悉，湖南省邵阳县三比田煤矿日前新探明一资源量为3455万吨的煤炭基地，为煤炭资源相对紧缺的湖南省稍缓燃煤之急
从内蒙古自治区经济委员会获悉，为落实国家节能减排的政策要求，加快冶金、煤炭等产业的结构调整、技术升级，2010年内蒙古将继续淘汰钢铁等行业的落后产能。根据内蒙古新出台的规划，2010年，内蒙古将加大小冶炼、小选场、小硅铁、小电石、小水泥、小煤矿等落后产能的关停、淘汰力度。其中，全年内蒙古计划淘汰钢铁落后产能150万吨，淘汰硅铁等铁合金落后产能2万吨、电石落后产能10万吨。此外，为实现煤矿单井平均年产量由70万吨提高至100万吨的目标，2010年内蒙古还将通过关闭、整合等措施，使年产量30万吨以下的煤炭矿井全部退出市场其中，全年内蒙古计划淘汰钢铁落后产能150万吨，淘汰硅铁等铁合金落后产能2万吨、电石落后产能10万吨。
根据内蒙古新出台的规划，2010年，内蒙古将加大小冶炼、小选场、小硅铁、小电石、小水泥、小煤矿等落后产能的关停、淘汰力度。此外，为实现煤矿单井平均年产量由70万吨提高至100万吨的目标，2010年内蒙古还将通过关闭、整合等措施，使年产量30万吨以下的煤炭矿井全部退出市场。这意味着，不想被国有化的小煤矿亦有机会逃生：年生产规模100万吨以上煤炭企业的所属矿井，不用兼并重组。
而在他接受采访后30个小时，东兴煤矿发生了重大事故。牛店镇武村伟业煤矿的老板王战伟认为，兼并重组和资源整合并不是一回事，2004年是资源整合，要求几个小矿合并，一矿一套生产系统。东兴煤矿位于河南省郑州的新密市牛店镇。除了国有大矿态度不积极，小煤矿对国有大矿亦不感冒。
一份2006年的当地煤炭行业资料显示，截止2006年5月，新密境内煤炭资源总量为24.5亿吨，其中郑煤集团占有17亿吨。激烈博弈中，3·15矿难，成为小煤矿保命、逃生行动中的一个意外。
要控股小煤矿51%，首先就要对小煤矿的资产予以评估。新密市煤炭局安监大队一职工说， 你让郑煤再去吃自己的剩饭，它怎么会愿意？事实上，郑煤集团历史上就叫新密矿务局，已在此地经营多年。今年2月出台的《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，核心亦是逐步形成以大型煤炭企业为主的办矿体制,提高煤矿安全保障能力。当地煤老板一个共同的说法是：2004年启动的第一次煤改，国有大矿以控股51%整合了不少地方小矿，但事实上国有大矿并不出一分钱，只是名义上的控股，但却要分钱。
新密煤炭局不少职工记忆犹新的是：在2006年年底，因为种种客观原因，郑州市的资源整合任务才完成了不到一半。去年9月平顶山市新华四矿发生瓦斯爆炸后，河南省政府宣布全省646座小煤矿停工停产整顿。谁人喝彩3·15矿难，正值新密市煤炭局的非常时期，但许多人还是愿意谈些矿难外的话题。2008年7月24日，《中国矿业报》曾刊登《河南省矿产资源整合战纪实》，文中写道，在资源整合中，新密国土资源局积极与郑煤集团公司协调，促使郑煤集团公司将其不再开采的边角区域、采空区剩余的约1000万吨煤炭资源储量划出来，归地方小煤矿开采。
王战伟准备加入新密的第二家民营煤炭集团豫能。上次资源整合的煤矿技术改造还没有完成，这次兼并重组更是八字没一撇。
吕三勤告诉《财经国家周刊》。受河南煤炭资源整合消息影响，3月8日煤炭股板块表现强劲，郑煤集团麾下的郑州煤电（600121）强势涨停。
地震后，刚盖了新房的吕三勤负债累累，以后干什么能挣下这么多钱呢？面对矿难后被填埋的矿井，吕三勤很茫然。他向《财经国家周刊》表示，河南的煤炭改革开始后，他会加入某个地方煤炭集团，这次煤改意义不大，实际还是各干各的。文中说大力支持中平能化集团、河南煤化集团、义煤集团、郑煤集团、神火集团、河南省煤层气开发公司等大型煤炭企业作为兼并重组主体,兼并重组中小煤矿,实现规模化经营。这一期间，新密正在遭遇平顶山矿难后的全面停产整顿。河南大型国企，是那轮资源整合的最大受益者。马遂昌憋了数日，无法上报。
矿难次日召开的郑州安全生产紧急电视电话会议上，新密市长谢霜云做了检讨，分管煤炭的副市长苏莹玺被免职。3月14日下午，在矿难发生前一天，东兴煤矿的老板付满仓刚接受了《国家财经周刊》记者的电话采访。
下午，到处闲逛、找同乡聊天。在拥有101座地方煤矿、年产煤炭2000万吨的新密市，只有4家煤矿被允许进行正常生产和复产。
去年，煤老板就听说河南要学其他省份的煤改经验，小煤矿可能大部分要被国有大矿兼并，所以多挖一些是一些，结果只有付满仓运气不好。3月12日，吕三勤经老乡介绍，来到了东兴煤矿打工，随即被编入零点班。
一般而言，大型国有煤企最喜欢的是没有开发过的空白资源，被小矿开采过的井田很难布置工作面。为这个说法提供佐证的，是《财经国家周刊》获得的一份2009年12月17日的《新密信息》。煤炭局都不知道该怎么弄了。在新一轮整合来临之前，付满仓仍在抓紧生产，希望能尽可能地减少资源整合带来的损失。
而许多老板刚搞完采改，欠了别人一堆债务，现在又要被整合。按规定，到今年年底,河南省要力争建成3个年产5000万吨的特大型煤企。
此前，该市公开宣称，8家国有煤矿曾组成新密煤业集团，也可收留本地小矿。2009年7月17日，郑煤在新密分公司桧树亭矿召开了整合矿井管理现场观摩会，李宅煤矿以前的老板马君在会上喊出口号：跟着郑煤走，永远不回头!。
在私下里，地方政府很难让煤矿真的停产。新密市煤炭局办公室主任马遂昌是个老煤炭，熟稔该地煤炭业界的奥秘。
按照2月26日的《河南省煤炭企业兼并重组实施意见》，新密矿区的主要整合主体是郑煤集团。文中所说的大型煤炭企业，亦有明确所指。记者电话联系郑煤集团华玉煤矿矿长张海臣，他说这事太敏感了，随后就挂了电话。而另外两家民营煤炭集团神和、豫能，至今还在审批之中。
矿难发生后，付满仓被许多媒体指责为黑心老板：25名遇难矿工未经过专业的岗前培训，缺乏逃生知识，因而在逃生的时候，逃错了方向。他告诉《财经国家周刊》，2月26日出台的只是实施意见，还没有出台实施细则。
3月15日零时，吕三勤和几十个工友一起钻入黑魆魆的地下，开始了每天8小时的挖煤生活。一个不愿具名的煤老板说，本来新密小煤矿煤矿资源就少，但在2004年的资源整合中，每个煤老板为了保住矿井，都虚报了不少剩余资源量，并据此交了每吨3－5元的资源价款。
按照这一政策，许多小煤矿会整合成年产100万吨的煤矿集团。3月15日晚8时半，煤矿的主井突然冒出滚滚黑烟。
还没有评论，来说两句吧...